我公司年初董事長法人張同復制定目標內抓經營管理，提高月產量；外抓市場份額，擴大市場占有率。

1-7月份，朝陽重型機器有限公司實現月均產量1800噸，比去年同期增長了50%，4月份月產量達2186噸，這是企業(yè)多措并舉全面提升經營管理水平的喜人成果。

朝重是集研發(fā)設計、設備制造、安裝服務、進出口商務、物流及技術咨詢于一體的裝備制造企業(yè)，主導產品為冶金、礦山、建材和環(huán)保等行業(yè)的大型裝備，擁有省級企業(yè)技術中心，綜合實力位居全國建材機械行業(yè)的先進行列。近年來，朝重受行業(yè)產能過剩和市場低迷影響，訂貨量無法滿足產能需求，一直虧損經營，在行業(yè)內絕大多數企業(yè)破產倒閉的惡劣環(huán)境下，朝重借勢中澤集團的發(fā)展平臺，積極推進企業(yè)轉型升級和技術改造，主動適應市場變化,完成了主導產品從建材機械到冶金設備的轉型升級。使企業(yè)經營管理水平和生存發(fā)展能力穩(wěn)步提升，鞏固了在冶金裝備制造業(yè)的市場地位。

今年，朝重緊緊圍繞提升經營效益這一根本任務，外拓市場，內抓管理，多措并舉提高生產能力和產品質量，各項指標同比大幅增長，全面提升了企業(yè)經營管理水平。截止到7月份，完成產量1.25萬噸，產值1.65億元，均比去年同期增長50%以上。目前，國內鋼鐵行業(yè)結構大幅調整，多個鋼廠搬遷改造項目上馬，市場拉動訂貨量增加。朝重緊盯市場變化，明確產品方向，憑借成熟的混合機生產經驗，大力推廣自主研發(fā)生產的“朝重牌”混合機，訂單數量和質量不斷攀升。同時，朝重推行專業(yè)化生產，科學調整生產線，大膽改革生產系統，改變生產車間自成體系的組織模式，強化生產處的整體計劃、調度和協調的管理職能，突出了車間的制造、裝配作用，形成了做大做強結構車間、做精做細機加車間、做好做專裝配車間的新格局。通過改變生產管理模式，清晰了各部門職責，共享了企業(yè)資源，減少了重復管理的環(huán)節(jié)，為提高產量增加效益奠定了基礎。朝重圍繞設備陳舊等生產瓶頸問題，購置和維修關鍵設備，向設備要產量。上半年購置了高頻加熱機、等離子切割機等10余套設備，實現了刀具自己焊接，提高了生產效率；大修、項修和改造大中型設備6臺，節(jié)約了維修費用,降低了生產成本。朝重實施新老產品標準化設計，模塊化生產，向技術要產量。打造全新的專業(yè)技術團隊，逐步對朝重常規(guī)產品設計進行標準化梳理，實現一套圖紙可通用，將設計和工藝從繁重的重復工作中解脫出來,節(jié)約了設計成本,提高了生產效率。還調整工藝流程，自主研發(fā)了混合機新工藝，鑄鍛件采購由毛坯改為半成品，并與專業(yè)配套廠家建立長期穩(wěn)定的專供關系，保證配套件質量，既降低了采購成本，又提高了產品質量。此外，朝重加大技術創(chuàng)新力度，不斷提升產品的核心競爭力，在自主研發(fā)了?5.1*25m混合機的基礎上，全面研發(fā)?5.2m以上大型混合機，?5m造球機、?7.5m造球機，力爭躋身國內大型混合機一流專業(yè)制造商行列。

目前，朝重的拳頭產品“朝重牌”混合機，國內市場占有率達到?70%，國內新建的10家鋼廠中有7家使用朝重制造的混合機；石灰生產線等產品也正逐步擴大市場份額。同時，朝重借勢國家“一帶一路”戰(zhàn)略，拓寬產品出口渠道，借力總包方或和設計院，部分產品出口俄羅斯、哈薩克斯坦、蒙古、印度、越南等“一帶一路”沿線國家。

下半年，朝重緊跟市場產品大型化的趨勢，制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及產品結構調整計劃，全面提升企業(yè)生產經營能力和經濟效益，通過穩(wěn)產、提質等措施，力爭實現月產量2500噸的目標。